2020是攻堅克難的一年，為引導全員樹立成本意識，提升創(chuàng)效能力，更好地完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，北大醫(yī)藥開展“降本增效齊攻堅 爭做企業(yè)賦能者”主題活動，在項目組及全體員工的大力支持與參與下，取得了一定的實效，目前已圓滿收官。

活動開展以來，北大醫(yī)藥圍繞“降本增效”主題精神，高度重視、精心組織，針對“工藝優(yōu)化、成本控制、技術(shù)改造、回收利舊、管理流程優(yōu)化以及增效賦能”六大板塊深入推進，各個部門結(jié)合公司實際，圍繞當前經(jīng)濟形勢、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀提出了31項科學合理、具有現(xiàn)實意義的降本增效項目，進一步明確具體目標，制定有效措施，層層分解，步步落實，確保責任分解落到實處，亮點頻出。同時，引導員工從自身做起，增強降本增效人人參與、人人有責的節(jié)約和創(chuàng)新意識，人人賦能。

“優(yōu)化”提產(chǎn)

北大醫(yī)藥以降本增效為出發(fā)點，以生產(chǎn)優(yōu)化為切入點，以提升產(chǎn)能為落腳點，進行設備項目升級和工藝優(yōu)化改造戰(zhàn)，通過設備升級，605相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)線產(chǎn)能將擴大近10倍，重點品種日產(chǎn)量由15萬袋/天提高到45萬袋/天；多條生產(chǎn)線生產(chǎn)效率大幅提升，并使得人力、能源等生產(chǎn)成本降低近30%，使得生產(chǎn)從規(guī)模型向效率性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了降本增效與賦能企業(yè)的雙贏。

“利舊”減損

車間和設能部集思廣益思考利舊改造，通過盤活閑置資源改造配件，充分回收利舊各類物資，將生產(chǎn)中的“零碎”搜集，解決了生產(chǎn)、設備的“小毛病，同時，鼓勵技術(shù)人員專研維修設備，減少維修支出，同時通過修舊利廢，回收利舊等，共計有效節(jié)約成本近3萬元，為降本增效增添了“碎金”。

       “合作”創(chuàng)收

面對疫情等環(huán)節(jié)，公司積極搶占市場，擴大渠道開拓，新開發(fā)多個渠道終端，進一步提高產(chǎn)品占有率，強化風險管控；同時，采供拓寬合作渠道，深挖合作空間，加強上游供應商深度合作，通過多個戰(zhàn)略合作洽談，為公司降低采購成本近30萬元；子公司北醫(yī)醫(yī)藥、武漢公司通過咬緊合作談判，為公司爭取更多的利潤提供了支撐。

“節(jié)約”降本

著力改進文風、會風，精簡會議、紙質(zhì)文件，積極推進無紙化辦公；通過優(yōu)化試劑使用方式、物流配送方式、勞務合同方式等，節(jié)約費用開支；后勤部門加強車輛運行管理，不僅降低了車輛運行損耗，也節(jié)約了油耗。同時，減租減層，盡可能減少成本支出，節(jié)能降耗，倡導隨手關(guān)燈、節(jié)約用水等，群策群力樹立節(jié)能環(huán)保觀念，2020年公司（兩江天地）水電費費用同比下降15.51%，有效實現(xiàn)了節(jié)能降耗。

“管理”增效

無論是新建信息檔案管理系統(tǒng)、線上培訓平臺，減少會議成本及人力成本；還是推進訴訟檔案電子化管理、是制定便捷的工作手冊，提升員工工作效率；亦或是實施研發(fā)精細化管理，讓招標管理精細化等，進一步強化內(nèi)部管控……各部門通過管理流程的優(yōu)化，進一步加強了內(nèi)部的協(xié)作能力，切實實現(xiàn)了管理賦能。

通過軟、硬核措施并舉，北大醫(yī)藥全員執(zhí)筆寫好北大醫(yī)藥降本增效文章，截至目前，已為公司節(jié)約成本近500萬元。公司內(nèi)部通過協(xié)作配合，樹立務實高效的工作作風，活動取得了一定的實效。同時，活動結(jié)合公司“創(chuàng)新、責任、信任、努力”的企業(yè)文化，開展了賦能隨手拍、我心中的賦能者等多項賦能文化活動，得到了投資者與大眾的諸多關(guān)注，也為深入推進降本增效，踐行企業(yè)文化營造了良好的氛圍。

目前，活動已圓滿收官，但賦能企業(yè)的意識、降本增效的步伐還未停止。此次活動為公司落實降本增效、提升精細化管理水平夯實了強有力的基礎，未來，北大醫(yī)藥也將聚焦企業(yè)“補產(chǎn)品、抓市場”的發(fā)展主要方向，在成本挖潛、提質(zhì)增效上積蓄力量，持續(xù)做好精細管理、精準賦能，讓每位員工打好降本增效的“金算盤”，進一步為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和健康發(fā)展注入新動能！

降本增效，我們一直在路上。