2018年時間過半任務(wù)過半，為分析當前形勢，總結(jié)上半年工作，明確下一步工作重心和方向，凝聚全員力量向全年目標挺近，7月27日，北大醫(yī)藥召開2018年半年度員工大會。重慶本部全體員工參加會議。
       公司副總裁余孟川首先匯報2018年上半年營銷工作情況。上半年通過持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘和培育產(chǎn)品優(yōu)勢，繼續(xù)加強市場準入，推動學術(shù)營銷和構(gòu)建重點領(lǐng)域的專家網(wǎng)絡(luò)，確保銷售利潤持續(xù)增長，其中重點產(chǎn)品銷售取得歷史突破。

技術(shù)中心主任呂勇均就上半年研發(fā)項目、一致性評價、再注冊等工作推進情況做了匯報。上半年通過調(diào)整管理流程，完善制度，制定激勵方案，梳理項目，集中資源和精力加快新品研發(fā)，尤其是加快推進一致性評價項目，確保新品研發(fā)和一致性評價工作年度目標實現(xiàn)。

2018年，公司研發(fā)、營銷各項工作按進度快速推進，但在醫(yī)藥新政持續(xù)深入和國家去杠桿、供給側(cè)改革等宏觀政策影響下，醫(yī)藥企業(yè)依然面臨空前壓力。因此北大醫(yī)藥總裁袁平東在會上從政策和宏觀環(huán)境角度，回顧了上半年經(jīng)營工作，分析了當前企業(yè)面臨的壓力和機遇，進一步明確了今后一段時間的工作思路和方向。

袁總回顧了上半年經(jīng)營工作。上半年公司各項工作不容易也不含糊，加快推進環(huán)保項目和質(zhì)量認證，使生產(chǎn)質(zhì)量保障進一步夯實；研發(fā)方面調(diào)整研發(fā)管理架構(gòu)，加大激勵，集中資源和優(yōu)勢加快了新品研發(fā)和一致性評價進度；營銷以重點產(chǎn)品為突破口，充分利用產(chǎn)品自身優(yōu)勢和行業(yè)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)挖掘和打造優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)了銷售持續(xù)增長和突破；內(nèi)控上推動全面預(yù)算管理信息化，繼續(xù)推進精細化管理，同時加強了信用管理和風險管控；投資方面產(chǎn)品和項目引入取得積極成果，為公司引入活水顯現(xiàn)出新活力；同時開展全員活動將創(chuàng)新、責任、信任、努力的文化核心落地并融入各項工作，多方面改善員工福利等，充分調(diào)動積極性，讓員工分享企業(yè)經(jīng)營成果，使上半年各項工作總體呈現(xiàn)穩(wěn)步快進的良好態(tài)勢。

關(guān)于下一步工作思路和方向，袁總指出，公司未來的方向是打造具有國際化能力的仿創(chuàng)型醫(yī)藥科技企業(yè)，而當前我們尤其要依托仿制藥夯實我們的內(nèi)生基礎(chǔ)，其次是引入產(chǎn)品或項目提升發(fā)展動能。在新政策和宏觀環(huán)境不斷變化的背景下，公司既要不斷調(diào)整變革適應(yīng)變化，也要牢牢抓住每次變革所帶來的機遇，目前，一致性評價讓國內(nèi)眾多醫(yī)藥企業(yè)站在了生存線上，這既是我們面臨的最大壓力也是公司實現(xiàn)未來目標的最大機會，因此要堅定不移的集全力做好一致性評價。下一步公司在經(jīng)營上一是抓項目，以項目制推進各項工作，通過項目梳理、項目推進和項目激勵推進各項工作高效高質(zhì)量完成。二是繼續(xù)調(diào)結(jié)構(gòu)，對無效益的項目和產(chǎn)品堅決淘汰，集中優(yōu)勢和精力做好優(yōu)質(zhì)項目和產(chǎn)品。關(guān)于經(jīng)營袁總強調(diào)，要“結(jié)硬寨，打呆仗”，結(jié)硬寨就是要穩(wěn)扎穩(wěn)打，牢牢站穩(wěn)腳跟，夯實基礎(chǔ)，打呆仗就是要認定方向，鍥而不舍，步步為營，只有這樣我們才能在新的競爭環(huán)境中達成目標。